为什么做好PMC管理是企业进入流程化低成本化的核心？ 天行健精益生产顾问表示：在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司，是生产运作的“中枢”.

PMC的作用：调配公司的各项资源（生产、技术、采购、财务、仓储等），与销售充分沟通，合理调配公司的物流、资金流、信息流，在综合成本最低的条件下满足客户的需求。

目前生产型企业面临着销售单价下降、采购成本上升、人力成本增加等诸多问题。如何做好PMC是制造型企业的首要课题，只有通过PMC的高效运作才能降低物料浪费与工时浪费，从而降低生产成本，帮助企业盈利。

PMC管理在工厂企业日常操作中无外乎六个字：计划、控制、协调。因为做PMC不管你有三头六臂却只有两条腿，一条是计划，一条是物料。

PC生产计划：通常根据日期可以分年度生产规划、月度生产计划、周生产计划、日作业计划。实际中，重点是月度计划和周计划，月度计划的目的通常是需求满足程度的平衡和物料准备；周计划体现在生产安排的落实。

MC物料计划：通常根据日期可以分年度物料测算、月度物料计划、周物料计划、日到货计划。实际中，重点是月度物料计划和周物料计划，月度物料计划的目的与月度生产计划相匹配，保证物料供应，对于供应商来说是一个物料储备的依据；周物料计划直接对应生产需求，同时作为供应商生产安排的依据。