这是一个永远难以完全说明白的问题，认知的不同、环境的变化、战略方向的把握都会导致企业的发展会有完全不同的发展轨迹、路径，甚至是会影响到企业生命周期的长短。但并不代表没有基业长青基因可循！ 特提出以下建议供大家参考。
任何事物的发展一般来讲都是会有，出生、成长、消亡的一个过程，而如要基业长青，那就必须学会蜕变，或是用怎样的方法保证“传宗接代”而能够顺利地发展下去。
所以对于一个企业来讲，特别是其当家人，就必须要保持高度清醒的头脑，努力把握事物发展的规律，要清楚企业蜕变的节点到底在什么时候，自己的思想是否是能够跟得上社会的总发展趋势。
在企业发展的不同的阶段，会有不同的要求，企业“出生”前的时机以及发展方向把握、可利用的资源是什么？发展预算？不同的预算有什么不一样的对应策略，这都是要有充分考虑的。当然所谓的充分考虑，时间有的长有的短。
企业“成长”过程中，就要审慎体察企业是不是“健康”的，任何一个环节出现问题，都可能会使企业“生病”；有病就必须及时医治，当然如果是可以“自愈”的小病，也要加以引导、控制，大病则必须尽快果断地予以“治疗”。企业在这个阶段，关键是要有好的管理构架、体制（很多东西都可以借鉴优秀企业的模式），并且要结合企业肌体的状况以及外部不断变化的环境，利用创新的方式，不断给企业提供养分和不断发展的动力。
就外部环境来说，一旦发生变化，企业就必须及时跟得上去去适应这种变化，这就是为什么历史上有很多好的经营模式会被逐步淘汰的原因！比如，目前的企业所面临的机遇和困难都很多，机遇的把握是企业腾飞所必须的关键！而往往困难就可能是击败我们的“病根”所在。企业的发展离不开资源，如何利用资源，并使其利用的最大化使我们解决困难的重要思考点。譬如：人力资源问题，人员够吗？能力够吗？结构合适吗？冗员多吗？这些方面都要有有效地考核依据，同时考核依据的制定是要有参考优秀、有战略方向的！所说的参考优秀，不仅仅是拿来优秀的代表的方案简单移植，而是要结合自己企业的实际情况（充分考虑员工的思想状况），有战略、有方向就是要保证每一个人都有其合适的战略指标！总之，在企业成长发展阶段，学习先进、结合自己的情况不断创新，保证整个肌体的健康是最重要的。
每个企业都不希望自己的企业处在将要“消亡”的阶段，特别是管理者，很多都是不愿意承认这种状况，但是，从目前社会发展的速度来看，一种体制下，企业从成长到消亡的周期越来越短！这就要就企业的当家人要时时审视自己的企业是否已经掉队？管理层是否能跟得上时代发展的步伐？企业的生存能力是在提高还是在下降？最坏的情况是什么？对以上问题的思考、研究过后，应该有比较明确的答案。如果是真的有那种趋势，那么，企业就必须想办法“蜕变”。
就要大刀阔斧地进行变革来适应社会的发展和企业生存、进步的需要。
总结一下：
作为企业的管理者来说，重点要把握以下几点：
一、
企业处在什么阶段？衡量标准是什么？
二、
企业本身是否健康？衡量标准是什么？
三、
企业的资源的是什么？有效利用了吗？怎样拓展资源渠道？
四、
每个人都要清楚，能够生存下去的企业必须数一数二。
五、
要考虑企业是否是能跟上时代的步伐？我的思想过时了吗？
六、
我们的亮点（或说是核心竞争力）是什么？怎样保证、保持优势？
七、
人心的向背（氛围）是否有利于企业的发展？
以上要根据每个企业的实际情况来区分优劣次序。
题外话，营销---要低成本的（网络的力量）、组织机构要扁平化（终极代理制）的；越开放越有优势---资源平台共享和结盟（没有合作就会导致势单力薄）；把握产业链条中最有优势的部分--------这是 找商客网（bcfind.com)所倡导的！