昨日凌晨富士康一男性员工坠楼身亡

昨日凌晨3点左右，在深圳市宝安区龙华富士康北门百鸣园宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死亡。死者名叫蔡某某，今年21岁，上月底进入富士康工作，主要从事助理工作。据死者亲戚介绍，死者平时很开朗听话，死者死亡的消息让全家人都无法接受。难道富士康又出问题了？还是仅仅一个特例？暂时不去妄加猜测。

回顾：富士康十三连跳楼事件

轰动一时的富士康十三连跳，自2010年1月23日，马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡开始。死亡事件如法炮制，富士康迎接了令人发指的工人十三连跳，而在这连跳中，富士康集团采取了治标不治本的一系列措施。都无法阻止这一切悲惨的事件发生，直到连跳让人心恐慌，在社会上掀起一阵狂轰乱炸“血工厂”的话题。国家ZF也把目标投向富士康，重视起来，出台了有效措施才避免跳楼继续发生。过去的事历历在目，我们愿死者安息，回过头来，富士康跳楼事件到底是怎么一回事？表面上看是管理上，富士康是半军事化管理，及其的严格，而且他们的保安相当的牛B，虽然工资比员工要低，但权利相当大，动不动就骂人，打人。普通员工的精神压力是相当的大，加之机器化的操作，很容易使一个人处于一个崩溃的边缘。曾报道富士康的下层管理相当的凶悍，下手绝不留情。

好的商业模式创就了今日的富士康集团

富士康科技集团的成功是建立在好的商业模式上，它今天的成就是好的商业模式的一个标杆，加上富士康的垂直整合内制，活用汽车业的know-how架构生产线，短期交货的供应链管理，惊人的年增长率，领导者独特的领导力等有机的结合，成就了一个世界级的工厂，可以得出，任何一家企业的成功必须有健全良好的商业模式框架加有效的管理方针。北大汇丰商学院在探讨商业模式上曾经对国内一些有名的企业进行研究和探讨，发表商业模式是商业发展的脊髓，是企业成功的法宝。
然而，富士康这座世界工厂的发展模式已经走到了尽头，年轻的工人用生命作出无声的反抗，人们开始反思这种以牺牲劳动者基本尊严为代价的发展模式。富士康科技集团采取逐步内迁，他们在寻找一个更有效的商业模式，不能坐以待毙。
借鉴国际社会对商业模式的研究，和国内比较有名的北大汇丰商学院商业模式研究、清华大学和北京大学光华学院等，对商业模式一个研究和探讨，他们在对富士康，华为，苹果这样的大型企业有深入的研究，其中业内比较权威的北大商学院商业模式研究，在商业模式研究有丰富的实践经验，口碑相当的高，北大商业模式研究创始人魏炜教授特别指出了苹果商业模式成就了现在的苹果公司，也为不少企业提供了商业模式的解决方案，魏炜教授也因此成为了国内商业模式研究的创始人。

进行深入的了解北大商业模式：http://www.bdbmp.com/page3_1.aspx

关注北大汇丰商学院魏炜教授微博：http://weibo.com/1772312964 .