商业模式决定“无人岛”资本梦是醒或破灭？

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海岛开发是喜还是忧？——理想与资本的冲动

从今年4月12日国家海洋局公布我国第一批开发利用无居民海岛名录开始，在册的8省176个海岛就处于镁光灯之下。除却岛主梦本身的热度， 无人岛背后蕴藏的巨大经济价值，亦确能令资本蠢蠢欲动。

人们对海岛资源的占有欲望，以及海岛资源本身的稀缺新，使得看上去海岛是带着一盏耀眼的光环。但实际上资本又能给海岛带来怎样的未来，谁心里都没有一个底。长期以来，对无人岛的开发虽已存在，但综合经济、生态各方面比较成功的模式还是寥寥无几。而且处处还面临着政策的瓶颈。

海岛开发的理想是令人充满想象的，但眼下海岛的开发是喜是忧，还言时过早。最近也是很多业内的朋友比较关注海岛的开发模式，北大汇丰商业模式班炜教授是目前国内商业模式领域的创始人，他发表过很多关于商业模式设计的话题。http://weibo.com/1772312964 这里也许可以解决你心里种种对商业模式的疑惑。

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海岛开发，模式是复制还是创新？——国内外海岛成功模式

海岛开发在国外已经推行很长一段时间，形成了包括巴厘岛开发整合式度假模式等多个成功模式。

我们重点是分析下深圳三门岛创新开发模式，国内的模式，同比之下有更多的借鉴和学习的地方。深圳三门岛在开发模式上：

坚持保持原生态，价值最大化：三门岛的开发运营商——深圳海明珠公司在7年前拿到三门岛开发权时，前期虽然投入了大笔开发资金，但并没有急于进行大规模的破土工程，而是做了大量的工作以维持岛屿生态环境。通过规划，我们也可以看出，在其下一步的房地产开发过程中，也尽可能将岛屿生态资源保护在最理想状态。

走高端高端开发路线：海岛资源毕竟稀有，大规模面向大众的开发不太现实，就像深圳大梅沙滨海公园。这要求海岛开发的方向必须定位到高端人群，物业形态需以别墅、酒店式公寓、酒店、高尔夫等为主。三门岛的房地产开发就将物业形态定位于高端，主要形态包括别墅、产权式酒店和企业会所三大类。

产品的丰富性原则：在开发别墅、酒店公寓、酒店的同时，也会开发高尔夫、游艇俱乐部、国际酒吧风情街等配套产品。

另外，海岛运营商通过挖掘旅游资源，增加旅游配套，给普通消费者提供享受海岛休闲旅游的乐趣。为了方便更大量市民前往三门岛，海明珠公司还开辟更多航线供普通市民使用，如盐田港往来三门岛的新航线。

深圳三门岛的开发成功，和开发商与运营商的商业模式设计是有必然联系的。因此，建议国内无人岛的开发，可以在前人的基础上去取其经验，创新一套属于每一个海岛的商业模式。

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是否该反思“无人岛”商业模式

中国“无人岛”的资本梦想，是否能转变为现实，还要看商业模式设计创新。一个好的商业模式，能把无人岛变为宝岛，相反则成为真正的无人岛。

笔者初步设想几个无人岛的开发模式：如开发澳门周边的某海岛，商业模式可以设计为休闲娱乐为主，附带澳门博彩业产业链；要开发海南某海岛，商业模式就可以设计为旅游购物免税岛，附带海南本土特色服务业……更多关于海岛商业模式的研究，可访问：http://www.bdbmp.com/page3_1.aspx 。如对海岛开发商业模式感兴趣的朋友，也可直接关注北大汇丰商学院魏炜教授微博，http://weibo.com/1772312964，及时对话，让自己赢在商业模式之上。

商业模式决定“无人岛”资本梦是醒或破灭。