书籍：《管理学：国际视角  》   作者：哈罗德·孔茨(Harold Koontz)， 海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)                  注释：孟韬      东北财经大学出版社    2010年03月

书籍简介：
图书目录：
　　第一篇 全球管理的基本理论与实践（此处只给出第一章格式，其他章节大致雷同）
　　  第1章 管理：科学、理论与实践
　　  第2章 管理与社会：外部环境、社会责任和伦理
　    第3章 全球化管理、比较管理与质量管理
　　　第二篇 计划
　　第4章 计划与目标管理的实质
　   第5章 战略、政策与计划的假定（格式大致差不多，都有案例思考等）
　    第6章 决策
　　    第三篇 组织
　　第7章 组织的性质、创业与再造
　   第8章 组织结构：部门制　
　　第9章 直线式/参谋式职权、授权与分权
　　第10章 有效的组织和组织文化
　　　　第四篇 人事
　　第11章 人力资源管理与甄选
　　第12章 绩效评价和职业战略
　　第13章 通过经理人和组织发展来管理变革　
　　第五篇 领导
　　第14章 人性特点与激励
　　第15章 领导
   　第16章 委员会、团队和群体决策
  　第17章 沟通
　　　　第六篇 控制
　　第18章 控制系统与控制流程
　　第19章 控制技术和信息技术
　　第20章 生产率、运营管理与全面质量管理
　　
推荐理由：
     《管理学：国际视角》按照计划、组织、控制、人员、领导和控制的框架组织管理学知识，系统模型贯穿于全书，把这五个职能整合为一个体系，并且，也连结了企业和它的环境。本书以国际化的视角介绍了当今世界的迅速变化，尤其是亚洲的变化。它致力于帮助读者掌握坚实的概念，并付诸于其管理生涯之中。
      此书是管理过程学派最重要的代表人物管理学大师哈罗德·孔茨和SWOT分析法创始人海因茨·韦里克的管理学经典教材，实用性较强！翻译版与英文影印版都为国内读者呈现了管理大师的学术思想精髓。

我也觉得这本书好。
《管理学原理》第7版
作者：罗宾斯（美）
关键问题是必须静下心来把它看完整，读懂，读透。
本文来自: 人大经济论坛 悬赏大厅 版，详细出处参考：https://bbs.pinggu.org/viewthread ... 1&from^^uid=35520

如果有时间，上网找视频，听听讲

图书，《管理学基础实训教程(第2版)》(普通高等教育“十一五”国家级规划教材)，单凤儒 ，高等教育出版社
，2009

《管理学基础实训教程(第2版)》结构为八大实训模块：把握管理系统的基础能力、树立现代管理理念；训练和培养计划与决策能力、组织与人事管理能力、指挥与激励能力、沟通与协调能力、控制与评价能力；初步训练企业各项主要职能管理的能力。《管理学基础实训教程(第2版)》可作为普通高等院校（高职高专、应用性本科）、成人高校的实训教材，也可作为企业管理者或相关从业人士培训的参考教材。

图书，《西方管理学名著提要》，孙耀君 主编，江西人民出版社，2005年版


本书共收入29篇西方管理学名著提要，大致有三类，产生和形成于19世纪末20世纪初的古典管理理论、产生于20世纪二三十年代的行为科学理论以及产生于“二战前后直至现在的当代管理理论，介绍全面，分析独到，是系统了解西方管理学的较好读本。
面对浩如烟海的西方学术经典，任何人竭毕生之力也无法读尽。由各学科权威学者主编的西方学术名著提要丛书，为读者铺就了通向西方学术殿堂的捷径。《西方管理学名著提要》被中央党校及多所地方党校选为辅助教材，发行量超过5万；《西方心理学名著提要》《西方教育学名著提要》也已被华东师范大学、湖南师范大学等院校选为素质教育教程的参考教材，初版发行即逾万册。本书共有提要管理学名著29种。这些提要包含了西方古典管理理论、行为科学理论、当代各种管理理论（如组织行为学、人力资源、管理等）的主要代表作。

图书，《管理学-原理与方法（第五版）》，周三多，陈传明，鲁明泓，复旦大学出版社（2009年）；

个人推荐意见：入门的话，这本书就好了，先有个概念和整体把握。难度小，学习时间小于1周。
书评：管理学是人类近代史上发展最为迅速，对社会经济发展影响最为深远的一门学科，同时管理学也是一门与人类社会活动紧密相联的显学。本书是一部管理学教材中的常青树。成为我国各类大专院校管理类专业的首选教材，另外本书也可为广大ZF管理干部、企业厂长经理的培训所用。
本书荣获　国家教委第三届优秀教材评选一等奖




图书，《管理学（第9版）（工商管理经典译丛）》，罗宾斯，库尔特，中国人民大学出版社（2008年）；

个人推荐意见：想开始系统学习管理学的话，这本书不错的，难度大，学习时间1个月左右或以上
书评：由中国人民大学出版社出版的以罗?斯的《管理学》为代表的“工商管理经典译丛”，这套译丛中的许多图书都被国内各大院校商学院选作教材或参考教材，它极大地推动了我国管理学的研究和发展。

入门级教材
罗宾斯《管理学》
作    者：斯蒂芬·P·罗宾斯
出 版 社：中国人民大学出版社
理由:经典就不解释了
周三多《管理学》
作    者：周三多
出 版 社：高等教育出版社

理由:内容精华，习题恰当

作者：Michael E. Porter
论文： The Five Competitive Forces That Shape Strategy,
出版社/杂志 Harvard business Review,
出版时间January 2008.
介绍：基本上是波特1979年里提出的五力模型的新版。里面用了一些最新发展的公司的例子。

图书：Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
作者：Michael E. Porter
出版时间：英文版1 edition (June 1, 1998)

中文版
图书：《竞争战略》
作者：迈克尔波特
出版时间：中文版2005-10-1
出版社: 华夏出版社

迈克尔•波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。主要介绍了三种基本的行业竞争战略：成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略等。
《竞争战略》的目录
•        前 言
•        绪 论
•        第一篇 一般分析技巧
•        第1章 产业结构分析
o        1.1 决定竞争强度的结构因素
o        1.2 结构分析与竞争战略
o        1.3 结构分析与产业定义
•        第2章 基本竞争战略
o        2.1 三种基本战略
o        2.2 夹在中间
o        2.3 基本战略的风险
•        第3章 竞争对手分析的框架
o        3.1 竞争对手分析要素
o        3.2 综合四种要素——竞争对手反击概要
o        3.3 竞争对手分析与产业预测
o        3.4 需要有一个了解竞争对手信息的情报系统
•        第4章 市场信号
o        4.1 市场信号的类型
o        4.2 根据历史辨别信号
o        4.3 对市场信号的注意是否可能分散精力
•        第5章 竞争行动
o        5.1 产业不稳定性：竞争战的可能性
o        5.2 竞争行动
o        5.3 承诺
o        5.4 聚点
o        5.5 对信息和秘密的注释
•        第6章 对客户和供应商的战略
o        6.1 客户选择
o        6.2 购买战略
•        第7章 产业内部结构分析
o        7.1 竞争战略诸方面
o        7.2 战略集团
o        7.3 战略集团和企业利润率
o        7.4 战略制定的意义
o        7.5 战略集团分布图——一种分析工具
•        第8章 产业演进
o        8.1 产业演进的基本概念
o        8.2 演进过程
o        8.3 产业演进中的重要关系
•        第二篇 基本产业环境
•        第9章 零散型产业中的竞争战略
o        9.1 造成产业零散的原因是什么
o        9.2 克服零散
o        9.3 对付零散
o        9.4 潜在的战略陷阱
o        9.5 制定战略
•        第10章 新兴产业中的竞争战略
o        10.1 结构环境
o        10.2 限制产业发展的问题
o        10.3 早期或晚期市场
o        10.4 战略选择
o        10.5 预测技巧
o        10.6 进入哪个新兴产
•        第11章 产业向成熟转化
o        11.1 转化中的产业变迁
o        11.2 转化的某些战略含义
o        11.3 转化时期的战略陷阱
o        11.4 成熟的组织含义
o        11.5 产业转化与总经理
•        第12章 在衰退产业中的竞争战略
o        12.1 衰退阶段竞争的结构性决定因素
o        12.2 衰退中的战略选择
o        12.3 为衰退选择战略
o        12.4 衰退陷阱
o        12.5 为衰退作准备
•        第13章 全球性产业的竞争
o        13.1 全球性竞争的来源与障碍
o        13.2 全球性产业的演进
o        13.3 在全球性产业中竞争
o        13.4 全球性产业的战略选择
o        13.5 影响全球性竞争的趋势
•        第三篇 战略决策
•        第14章 纵向一体化的战略分析
o        14.1 纵向一体化的成本和战略利益
o        14.2 前向一体化的特殊战略问题
o        14.3 后向一体化的特殊战略问题
o        14.4 长期合同与一体化经济性
o        14.5 纵向一体化决策中的错觉
•        第15章 业务能力扩展
o        15.1 业务能力扩展决策的要素
o        15.2 能力过剩的原因
o        15.3 抢先战略
•        第16章 进入新业务领域
o        16.1 通过内部发展进入
o        16.2 通过收购进入
o        16.3 连续进入
•        附录I 竞争对手分析中的组合技
•        附录Ⅱ 如何进行产业分析
•        跋：波特与竞争战略研究

管理未来                  机械工业出版社 （美）德鲁克
管理的实践                机械工业出版社 （美）德鲁克
卓有成效的管理者          机械工业出版社（美）德鲁克
德鲁克的书是代表现代管理思想的

斯隆，保罗·盖蒂，洛克菲勒，杰克·韦尔奇，李·艾科卡等人写的书对你学管理有帮助，虽然不是教科书

       《管理学：构建新时代的竞争优势》（第5版）
       作　　者：（英）贝特曼 等著，王雪莉 译
       出 版 社：中国财经出版社
      
      《管理学——全球化与创业视角》(第十二版)
       作　　者：（美）韦里克，（美）坎尼斯，（美）孔茨　著；马春光　译
       出 版 社：经济科学出版社


      

图书：《管理学》第九版  
作者：（美）罗宾斯
出版：中国人民大学出版社

简介：罗宾斯的《管理学》（第九版）是一本比较经典的管理学著作，从它的版数就能看得出来，一直经久不衰。这么好得一本书，如果读完之后不写点什么岂不是跟没读一样。虽说这篇文章的题目是读后感，但更确切的说是读书笔记，因为书里不仅有理论，而是还有很多案例，一边读总会想到些什么其他的东西，理解之后有的问题更是可以扩展的很远，一发而不可收拾，不仅仅限于管理学的范围了。但在这篇文章里不会有扯得很远的东西，首先要说一些书中的理论，然后理论要联系实际，针对中国现在管理领域的一些问题，说自己一些浅薄的看法。
　　 书的结构。本书共有六个部分，第一篇，绪论，主要是讲管理和管理者及迄今为止的管理理论；第二篇，没有题目，因为主要讲现今环境下管理的一些影响要素，包括组织文化，全球化环境，社会责任和管理道德；后四篇，按照管理过程论的四大职能——计划，组织，领导，控制的顺序，分别讲解。每一篇后面都要插入一个创业单元，也按照职能顺序分析；每一章后面的习题部分都有一个电子商务环境下的管理这样一个思考单元。书里讲了很多理论，但让读者思考的东西更多，比如道德和责任的问题，就像小标签一样，时不时出现提醒你，电子商务也是，现在的新趋势嘛，拓宽了读者的视野，而创业单元，就像一步步手把手教你创业一样，循序渐进，这让我想起另一本书的名字，《从优秀到卓越》，很有成就感，觉得自己学到了点东西。书的结构安排合理，写的好，不枯燥，让人有兴趣读下去。管理学是一门实践性很强的学科，如果没有案例，无论是对教的还是对学的，都是不完整的。

图书：管理学--原理与方法
作者:周三多
出版:复旦大学出版社
简介:人类之初，以群划分，组织中就必须有管理者，于是就出现一系列管理理论，就如先秦时期百家争鸣一般，基本都是对的，就是能不能符合实际。
　　典型的泰勒科学管理中的工作定额和差别计件付酬制就很不错，要想达到自己预期目标，就肯定得让自己知道一天科学的劳作可以达到什么效率，再根据这个，经过对工人的培训，工人的劳作最好单一化，可以提高效率，减少转手的时间，减少培训的时间，也可以让肌肉得到记忆性训练。而且要和工人打心理战，不能让工人做到一定数量就不干了，所以定额十分重要。
　　法约尔理论我觉得跳板原则不错，可以减少很多时间浪费，但是由于大部分人不想负责任，这个应用的比较少。
　　人群理论是根据人的生活不能离开群体，这样可以起到监督和被监督的作用，正确对待企业中的非正式组织。
　　领导者的权威接受论，即管理者权威的大小和指挥力的有无，取决于下级人员接受其命令的程度，很有启示。
　　我觉得目标管理不错，可以让组织中每一个成员动起来，走自己参与定的目标会更有动力，知道方向感。但这个缺点也明显，不是每一个人都和你站在统一战线，很有可能在制定时留一手。
　　开会，为什么要开会，这是由于制度的制定还有不完整性，如果每个人都能各司其职，信息的传递也能够即时到达，那么就不需要把人都集中起来，不过这只是理想状态。
　　这本书很不错，我不能把所有我认为好的都列上来，大家有兴趣的可以看看,对初学者很有用。

图书：管理学原理
作者：杨文士
出版：中国人民大学出版社
简介：在充分研究国内外本科管理教育的基础上，在《管理学原理》本科课程的设计思路上充分发挥人民大学优秀的人文因素，在不同专业领域里设计相应的知识模块，使学生不仅掌握该领域的理论，而且掌握技能，拥有一个完整的管理知识体系，以适应新的就业环境的需要。在核心课方面，试图为学生们奠定扎实的管理理论基础。

可以看看迈克尔波特的《竞争优势》从管理的一个很重要的角度——如何获取竞争优势来谈的 而且对个人的启发也很大~~~

最普遍的好像就是周三多的管理学原理了~~~国内学校普遍使用的一本教材 但是个人感觉原理性的东西掌握扎实固然重要 但是 还是应该把眼界扩展出去~~~

急需论坛币下我心爱的东西 所以还是仔细整理了一下我推荐图书的信息~~~希望能有用
  《竞争优势》
作　者： （美）波特 著，陈小悦 译 　　出 版 社： 华夏出版社 　　出版时间： 2005-8-1 　　
字　数： 　　版　次： 1 　　页　数： 519 　　
定价：￥38.00
内容简介
　　这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员，及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。 　　
本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。
作者简介
　　迈克尔·波特，竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一，哈佛商学院商业管理学院的C.RolandChristensen教授。1983年，他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员，开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询，并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项迈肯锡奖，以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作，其中包括：《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》，所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。
基本观点
　《竞争优势》阐述了企业可以选择和推行一种基本战略以创造和保持竞争优势的方法。它论述了竞争优势的不同类型——成本和歧异——与企业活动空间之间的相互作用。用于判定竞争优势和寻找方法以增强竞争优势的基本工具是价值链。它将企业划分为产品的设计、生产、营销和分销等互相分离的活动。企业活动的空间，称之为竞争景枢，通过其对价值链的影响面对竞争优势发挥着强有力的作用。闸述狭窄的景框（目标集聚）如何通过调整其价值链来创造竞争优势，宽广的景框如何通过开发利用服务于不同细分市场、产业或地理区域的价值链之间的相互关系来增强竞争优势本书在论述竞争优势的同时，也增强了实干家分折产丛和竞争时手的能力。
结构框架
　　本书由四部分组成。
第一部分阐述了竞争优势的类型和企业如何能够获取它们。第二部分讨论了产业内的竞争景框及其对竞争优势的影响。第三部分论述了相关产业的竞争景框，或者说公司战略如何对业务单元的竞争优势做出贡献。第四部分拓展了竞争战略全面的含义，包括处理不确定性和改善或保护竞争地位的方法。 　　
第二章提出了价值链的概念，并旦表示出它如何被作为判定竞争优势的基本工具。该章阐述了如何将企业分解为构成竞争优势的基础活动，并确定对竞争优势起核心作用的活动之间的联系它也表明竞争景框在影响价值链方面的作用，以及与其它企业的联合如何替代价值链内部的活动。该章也简要叙述了价值链在设汁组织结构中的作用。 　　
第三章阐述了企业如何获得持久的成本优势。它表明如何运用价值链来认识成本行为及其对战略的意义。对成本行为的认识不仅对于改善企业的相对成本地位是必要的，而且对干揭示建立经营歧异性所付出的代价也是必要的。 　　
第四章闸述了一个企业如何使它自己有别干竞争对手而标歧立异。价值链提供了确认企业歧异性根源的一种方法以及推动它的决定因素。客户的价值链是认识经营歧异性根本基础的关键——通过降低客户费用或改善客户效用来为客户创造价值。经营歧异性来源于为客户创造价值的实际独特性和将这种价值传达给客户使之接受的能力。 　　
第五章探讨了技术和竞争优势之间的关系。技术遍布整个价值链，并对决定成本和歧异的竞争优势发挥有力的作用。该章展示了技术变革如何影响竞争优势以及产业结构。阐述了形成产业内技术变革途径的各种变量。然后，该章阐述了企业如何选取一种枝术战略以增强其竞争优势，包含是否应成为技术领先音和技术许可证的战略用途。该章发展了率先行动的优势与劣势的思想，以突出在企业竞争方式方面首先进行变革的潜在风险和报酬。 　　
本书的第四部分吸取了本书和《竞争战略》的思想，发展了进攻型和防御型战咯的广义原则。
第十三章讨论了面临明确不确定性时制定竞争战略的问题。它阐述了产业图景的思想，显示出这些图景如何用来勾勒出可能发生的未来产业结构的范围。接着，该章列举了企业处理战略选择中的下确定性的备选方案。如果明确考虑到一个可能发生的产业图景的范围．并且认识到处理不同图景的战略相互一致或相互抵触的程度，那么竞争战略将更加有效。 《竞争优势》以论述防御型和进攻型战略为结尾。第十四章和第十五章将其它很多章的内容进行综述。论述防御囚战略的第十四章论述了企业地位受到挑战以及防御型战略用来制止和妨碍竞争者的过程。该章提出这些思想对防御型战略的意义。第十五章指出如何对产业领先者发动攻击。它列举了企业在向领先者进行挑战时必须具备的条件以及为取得成功而改变竞争规律的方法。攻击领先者所用的原则同样也适用千对付任何竞争对手的防御型战略。

《管理学原理》 作者：罗宾斯（美）
理由：这本书简单易懂，绝对适合初学者，我们管理学课上就是用的这本教材。
《管理学》 作者：张玉利  南开大学出版社
理由：这是我们商学院院长的著作，也是我们的教材之一

请问：有人得到500论坛币的奖励吗？？？？？？？？？？

图书；
   1.《管理学（原理与方法）》周三多、陈传明、 鲁明泓        复旦大学出版社 (2010-06出版)            该书是普通高等教育"十一五"国家级规划教材•大学管理类教材丛书，经三百余所大专院校近年来本科、工商管理硕士（MBA）和干部培训班的使用，已成为广大师生的首选教材，受到了普遍的欢迎。

   2.
《管理学（第9版） 》     斯蒂芬·P.罗宾斯 (Stephen P.robbins)、玛丽·库尔特 (Mary coulter)、 孙健敏   中国人民大学出版社 (2008-12出版

      该书在全世界名列基础管理学教材的榜首。自上世纪90年代引进我国以来，深受管理学界和企业界的好评，成为国内最受欢迎和采用量最大的管理学教材。今天，管理者面对的世界已经发生了很大的改变，而且未来会继续发生改变。

图书，迈克尔·波特的竞争三部曲：
《竞争优势》，华夏出版社，2005年8月版；
《竞争战略》，华夏出版社，2005年10月版；
《国家竞争优势》，中信出版社，2007年10月版。
推荐理由：迈克尔.波特（Michael E.Porter）是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。 波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。他的这几本书很值得一看，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字；《竞争优势》，至今也已再版32次。

图书：
1、基业长青（built to last）,吉姆柯林斯著，中信出版社，2007
被誉为20世纪最优秀的20本书之一，不但是入门阅读，也希望大家都看看，写得通俗易懂，也把问题说得很透彻，非常好。

图书：
1、从优秀到卓越，吉姆柯林斯，中信出版社，2003
该书也被评为20世纪最优秀的20本图书之一，不仅学习管理，更要学习做人做事，一定要看看。

管理思想的演变，这本书还算可以，对管理思想的一个梳理