实践证明，精益生产项目辅导要结合企业的实际状况做出不同而有效的方案。那么，精益生产项目辅导到底该如何运作呢？天行健精益生产项目辅导老师简析如下：

1、明确项目经理的角色

a 项目组长 协调员及内外沟通协调 人员的挑选

b 指令人 及具体的职责、哪个人适合干什么？

c 观察员 观察团队的成员进行任务分配 适合干什么？识别项目进度的阻碍

2 、定目标

a定出具体可量化的目标、责任到人并全员共享节点 责任人签名确认

b 定出具体的目标。目标可行遵行SMART原则 具体的、可衡量的、挑战性的 时限性、相关性

c完成时间 利用会议沟通确定项目完成时间并沟通

d 项目按时完成次数 定期检查按时完成项目的次数、及未按时完成的项目数、利用会议通报

3、做计划

a 制定工作方案 可行的工作方案及资源的支持并进行沟通交流

b沟通策略及方案 促进团队成员的坦诚交流

4、追过程

a 团队执行 运用团队执行方案、资源的协调、团队的沟通交流。

b 纠错 不断的纠偏执行 识别项目风险、调整项目的计划节点

5、拿结果

a 成果 定期总结阶段的性成果，给人鼓舞激励

b 复盘总结 复盘改进总结

以上就是对精益生产项目辅导的流程介绍了，要知道精益生产是企业发展的得力干将，是提高企业整体实力的必由之路。我们一定要在吃透理论精髓的基础上，尽快实施，不断创新，从理论到应用全面实现本土化。