哥们你做事很感性了，对于新到公司可能面临的问题你估计也许不足了：
挑战1、与老板交流感觉是一回事，实际企业运营情况、员工素质可能是另一回事。
挑战2、你认为科学的管理的方式与公司老板、员工习惯的经营方式的认识差异。
挑战3、你的业务能力对于公司来说还只是未知数。
挑战4、“空降兵”的挑战。
建议：利用有效的沟通方法与老板和员工沟通，即使你的想法是正确的，也要讲究沟通方法；将更科学的邮件管理方式所带来的好处逐步展示给老板；要逐步取得老板的信任、员工的认可，请你来不是听你说教、发牢骚的；热血和耐心都很重要，方式方法也很重要，建议看些管理方面的书。
看来你是个有责任感的父亲，加油吧。
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