在做精益生产项目辅导的时候，总有客户不愿意踏踏实实践行原本被验证有效的管理方法，反倒花很多时间和精力在寻找更好的顾问师上面，反复在几家咨询公司上尝试性合作，看哪家咨询公司水平更高。

对于咨询顾问团队，不愿意相信，总觉得他们藏着什么高招没教，反复试探，终于找到顾问老师的一点破绽（毕竟人无完人，要找老师问题总是可以找到的），然后要求换顾问老师。换老师不满意，再换咨询公司。

花了数百万的咨询费，除了通过不断更换顾问公司、顾问团队把项目搞失败，成功“证明顾问能力不行”，让内部管理者找回点“优越感”，企业变革走入习惯性失败，再没有留下什么有价值的东西。

可是，精益生产项目辅导的一大特点，就是项目周期长，效果显现相对较慢。所以，不少老板在与咨询公司合作时会有疑问，企业怎样配合咨询公司，才能取得预期成效？天行健一般会回复四个字：听话照做。

有人可能会认为我们这样说，是想要忽悠客户，目的是想要赚钱。其实这是企业与外部顾问高效合作，稳步推进内部变革的正确方法。

选择与哪家咨询公司合作，是在合作前要做的工作。从签订合作协议开始，就应该全力支持顾问团队工作，听话照做，才能确保经双方确认的项目方案得到完整有效的实施。

部分不愿意听话照做的企业老板，喜欢到外面找那些听上去玄而又玄的大师课，听的时候热血沸腾，回到工厂却无法落地，或者像前面案例中讲的，总是想要找到最好的顾问辅导，这些行为都反映出部分企业老板不肯平凡、贪巧求速、想走捷径的焦虑心态。这样的企业往往精益生产项目很难取得理想的效果。

回头看那些合作多年，取得持续进步的优秀企业，无一不是严格按照顾问团队的规划，听话照做，持续多年，基本上都取得了超出预期的效果。优秀企业老板这种傻傻的坚持，现在看来，倒是很符合论语中所讲的这种朴素的大智慧。