数据来源：自主整理时间跨度：2000-2021年
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上市公司指标说明：参考贺小刚等（2017）、叶康涛等（2014）和Tang 等（2011）的研究，通过企业资源在6 个关键领域的配置情况来刻画战略变革的程度，因为资源分配体现企业的战略模式，反映企业已付诸实施的战略，而不仅仅是管理层的理念和计划。

参考文献：
[1]祝振铎,李新春,叶文平.“扶上马、送一程”:家族企业代际传承中的战略变革与父爱主义[J].管理世界,2018,34(11):65-79+196.[2]贺小刚,朱丽娜,杨婵,王博霖.经营困境下的企业变革:“穷则思变”假说检验[J].中国工业经济,2017(01):135-154.[3]叶康涛,张姗姗,张艺馨.企业战略差异与会计信息的价值相关性[J].会计研究,2014(05):44-51+94.[4] Tang J.，Crossan M.，Rowe W. G.，2011，“Dominant CEO，Deviant Strategy and Extreme Performance: The Moderating Role of a Powerful Board”，Journal of Management Studies，Vol.48，pp.1479~1503.

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