众所周知，项目选择在成功实施精益生产中起着关键作用。自2005年以来，天行健已帮助中国近千家客户开展了精益生产项目辅导，并在各行业积累了相关经验。本文天行健将从四个方面来探讨如何选择“正确”的项目：

一、了解精益生产目标和需求

在开始项目之前，必须了解精益生产的目标、需求和期望。这包括确定项目如何满足精益生产的基本原则，如减少浪费、提高生产效率和降低成本。还需要了解客户希望通过该项目实现什么目标，以及他们期望达到什么样的结果。

二、评估项目可行性

评估项目可行性非常重要，这包括确定项目所需的资源和时间，以及如何保证项目的可持续性。在评估项目时，应考虑到项目的可行性、风险和成本。

三、选择适合精益生产方法的项目

精益生产有许多不同的方法和策略，因此必须选择适合项目的项目。在选择项目时，应考虑项目所在地的文化和市场环境，以及项目如何适应当地的精益生产实践。

四、与精益生产专家合作

与精益生产专家合作非常重要，精益生产专家（如 天行健咨询）可以提供有关项目的建议、指导和监督。此外，他们可以帮助确保项目符合精益生产的基本原则，并确保项目的成功实施。

选择正确的项目是成功实施精益生产的关键。通过了解精益生产的目标、需求和可行性，选择适合精益生产方法的项目，并与精益生产专家合作，可以确保项目的顺利进行，并最终实现精益生产。