从一个精良部署的六西格玛行动中得到的回报可谓丰厚，很多企业例证了这点，但是反之亦然。很多企业开始六西格玛行动只是昙花一现，最后整个部署都失败了。

那么，是什么出错了呢？为什么会有和六西格玛冲突的经验呢？深圳天行健认为答案就在部署的基础中。

1. 项目与企业目标无关

为了从六西格玛获得期望的产出，项目的实施必须和企业战略目标相一致。民主的做法在这里不管用。

项目的选择必须使用从上到下和从下到上进行平衡的方法。与战略目标无关的局部改善，为企业带来的坏处远多于好处。

2. 专注于数量而非质量

虽然我们很期望有更多的人参与到六西格玛项目中来---尤其是项目刚开始的时候，但是这并不表示为了项目的数量，我们要牺牲项目的质量。

大量完成了的项目可能看上去很好，但是完成后的项目的影响要重要得多。

3. 没有看得见的奖励和认可机制

在六西格玛行动里，需要有可见的奖励和认可机制。

奖励可以是物质的，也可以是非物质的，例如公众认可、证书等等。一些企业将激励和行动联系在一起。

4. 对项目的团队工作缺乏基础设施方面的支持.

项目的团队工作需要很多支持来驱动这些项目，像统计软件、顾问支持等基础设施方面的支持。能够得到这些资源将减少很多团队在项目过程中要面临的困难。

有调度负责人的企业如果指望项目团队自己应付所有的事情，那就注定要失败。

5. 复制——粘贴式的部署

部署任何一项行动都需要对企业环境很强的敏感度。仅仅在读过一本书后，采用复制——粘贴的方法来进行部署，是没有用的。

一个人需要认识到企业的特殊需求，然后在保持基本的完整性的同时，进行客户定制化的部署。

此外，六西格玛和其他方法论很不一样，例如持续改善、整体质量管理、质量环等等。因此它需要一种不一样的方法。对这些方法论有效的方法也许对六西格玛部署就不一定有效了。

以上就是企业部署六西格玛需要防范的主要问题。如果在部署六西格玛时对这些问题小心对待，整个行动可能会顺畅得多，也会更有可能成功。