PMC，一种生产物料控制系统。可以帮助企业管理物料采购、库存、生产和交付等环节。虽然它在理论上可以提高企业的生产效率和降低成本，但实际推行过程中还是会遇到一些阻力。深圳天行健总结如下：

首先，PMC的推行需要耗费大量的时间和资源，包括人力、物力和财力。这对于一些中小型企业来说可能会造成较大的压力和负担。

其次，PMC的推行需要对现有的生产流程进行改变和优化，这可能会引起员工不适应和抵触情绪，如果没有得到有效的沟通和培训，可能会导致工作效率下降甚至生产线停工等问题。

此外，一些企业可能存在利益冲突或者惯性思维，不愿意接受新技术和新方法，这也是PMC推行过程中的阻力之一。

为了克服PMC推行过程中的阻力，企业可以采取以下措施：

1. 制定详细的推行计划和路线图，明确具体的步骤和时间节点，并将其与员工和相关部门进行沟通。

2. 对员工进行充分的培训和技能提升，让他们了解新系统的优势和操作要点，增强他们的理解和支持。

3. 与供应商和客户进行充分的沟通和协商，以确保新系统的顺利运作，并达到双赢的效果。

4. 持续监测和评估新系统的运作状况，及时发现问题并进行调整和改进，以保证其长期有效性和可持续性。

5. 在PMC推行过程中积极寻求ZF部门和行业协会的支持和指导，加强法规和政策的宣传和落实，以促进企业的合规经营和可持续发展。

总之，PMC的推行需要企业全面考虑各种因素和利益关系，通过合理的管理和协调，克服各种阻力，最终实现生产效率和质量的提高，降低成本，并推动企业的可持续发展。