5S管理是一种有效的企业管理工具，可以帮助提高生产效率、降低成本并改善工作环境。为了保持5S的效果不倒退，以下是一些具体步骤：

1. 建立5S文化：将5S视为一种文化而不是简单的管理工具。建立一个5S团队，并定期举行培训班和会议来强调5S的重要性，将其融入企业文化中。

2. 持续监管：确保每个员工都了解5S标准并知道如何执行。负责人应进行定期检查和评估以确保5S标准得到遵守。如果发现任何问题，则应立即采取措施加以解决。

3. 提供足够的资源：确保5S标准得到充分支持和资源投入，例如开展物品分类、整理、清扫和标准化等活动所需的设备和材料。

4. 安排培训计划：定期安排培训计划，培训新员工和提高老员工的技能水平，特别是在新技术、新设备或新产品上。

5. 推广5S标准：在推广5S标准时要注重沟通和参与感，鼓励员工积极参与，发挥他们的智慧和经验，形成自我管理和自我检查的习惯。此外，要鼓励员工提出改进建议并及时进行反馈。

6. 持续改进：5S管理体系是一种持续改进的过程，每个企业都需要不断地寻求改进和创新。定期进行自我评估和改进活动，发现问题并及时解决，以确保5S标准得到不断提高和完善。

7. 不断推广5S管理：除了在企业内部推广5S管理外，还可以与其他企业分享5S的经验和成功案例，扩大其影响力和应用范围。

总之，天行健精益生产顾问认为要保持5S的效果不倒退，需要从各个方面入手。只有通过全面而有效的措施，才能确保5S标准的长期执行和不断提高。