精益生产作为一种持续改进的生产方式，在现代企业中越来越受到重视。为了实现精益生产，企业需要不断优化生产流程、提高生产效率，并且督促员工积极参与其中。那么，督促员工精益生产的力量是什么呢？深圳天行健总结如下：

1. 强制性的措施

督促员工参与精益生产的最直接的方式就是采用一些强制性的措施。比如，企业可以制定严格的生产标准，要求员工必须按照标准操作。同时，企业也可以采用一些奖惩制度来激励员工积极参与精益生产。这些强制性的措施可以有效地推动员工参与精益生产，提高生产效率。

2. 培训和教育

另一个督促员工参与精益生产的力量是培训和教育。企业可以组织相关的培训课程，帮助员工了解精益生产的理念和方法。通过培训，员工可以更好地理解生产流程，并且掌握一些实用的工具和技巧，从而更好地参与精益生产。

3. 激发员工的积极性

督促员工参与精益生产的另一个力量是激发员工的积极性。企业可以采用一些激励措施，比如奖励优秀员工、表彰优秀团队等等。这些措施可以激发员工的积极性，让员工更加主动地参与精益生产，提高生产效率。

结论

督促员工参与精益生产是企业实现持续改进的关键。通过采用一些强制性的措施、培训和教育以及激发员工的积极性等方式，企业可以推动员工参与精益生产，提高生产效率，实现持续改进。