六西格玛是一种质量管理和过程改进方法，为企业提供了许多好处，包括减少缺陷、提高效率和降低成本。因此，许多企业都希望能够培养自己的六西格玛培训讲师来推广和实施这种方法。

以下是宁波企业如何培养自己的六西格玛培训讲师的具体步骤：

1. 确定培训目标：企业应该明确培训的目标，确定需要哪些能力和技能才能成为一名合格的六西格玛培训讲师。

2. 培训师资格要求：企业可以制定一份详细的培训师资格要求列表，包括必备知识、技能和特性等。

3. 评估现有员工：企业可以对现有员工进行评估，以确定谁有潜力成为一名优秀的六西格玛培训讲师。评估可以从员工的技能和经验出发，并考虑他们的领导才能和教育背景等方面。

4. 提供培训计划：企业可以针对评估结果，为员工提供一份详细的培训计划，其中包括必备知识、技能和特性等方面的内容。培训可以通过内部或外部教育机构提供。

5. 提供实践机会：企业可以提供实践机会，帮助员工将学到的知识和技能应用到实际工作中。这可以通过指导员工实施六西格玛项目、参与过程改进活动等方式实现。

6. 进行继续评估：企业应该定期对员工进行继续评估，以确保他们在成为一名合格的六西格玛培训讲师方面取得了足够的进展。

总之，天行健老师认为宁波企业要想培养自己的六西格玛培训讲师，需要明确目标、制定资格要求、评估现有员工、提供详细的培训计划、提供实践机会并定期评估员工的表现。