PFMEA（Process Failure Mode and Effects Analysis）是一种用于识别、评估和管理潜在过程故障模式和影响的方法。它的目标是通过提前识别和纠正潜在的故障点，预防质量问题的发生。

要做好PFMEA的效果跟进，天行健六西格玛培训讲师给出以下建议：

1. 建立有效的跟进机制：在进行PFMEA时，需要设定一个明确的跟进计划和时间表。确定责任人，明确每个步骤的完成时间，并定期检查进展情况。

2. 跟踪和记录问题的解决情况：每当发现潜在的故障点或预防措施时，要及时记录并跟踪其解决情况。确保责任人按时执行相应的纠正和预防措施，并记录实施结果。

3. 定期审查和更新PFMEA：定期回顾已有的PFMEA，特别关注之前发现的故障模式和影响。根据实际情况，对现有的PFMEA进行修订和更新，以确保其持续有效性。

4. 与相关部门和供应商进行沟通：PFMEA的效果跟进不仅仅是内部的事务，还需要与相关部门和供应商进行有效的沟通和协调。共享相关信息和结果，以便及时解决潜在问题。

5. 建立反馈机制：建立一个有效的反馈机制，以便收集来自生产线、质量控制人员和顾客的反馈信息。这些反馈可以帮助评估PFMEA的实际效果，并为改进提供有价值的数据。

总体而言，做好PFMEA的效果跟进需要明确责任人、跟踪问题的解决情况、定期审查和更新PFMEA、与相关部门和供应商进行沟通，并建立有效的反馈机制。通过这些措施，可以持续提高PFMEA的有效性，预防潜在的质量问题。