在降本增效的大潮下，选择合适的六西格玛项目非常关键。六西格玛是一种管理方法，旨在通过减少变异性和缺陷来提高业务流程的质量和效率。以下是一些精选六西格玛项目的步骤：

1. 识别目标：首先，明确组织的降本增效目标。确定需要改进的关键业务流程，并明确期望的结果。

2. 数据分析：收集和分析与目标业务流程相关的数据。了解当前业务流程中的问题和痛点，找出造成浪费和低效的原因。

3. 项目选择：根据数据分析的结果，优先选择对降本增效具有潜力的项目。考虑以下几个方面：

- 影响度：选择对整体业务流程影响较大的项目，以最大程度地提高效益。

- 可行性：评估项目实施的可行性，包括资源投入、时间周期等因素。

- 改进潜力：选择具备改进空间的项目，可以通过优化流程、减少浪费等方式实现降本增效。

4. 项目规划：为每个选定的项目制定详细的项目计划。明确项目的目标、范围、时间表和资源需求。确保项目团队明确任务分工，具备执行能力。

5. DMAIC方法：六西格玛项目通常采用DMAIC（Define，Measure，Analyze，Improve，Control）的方法。按照DMAIC的步骤开展项目，确保全面系统地进行问题识别、数据分析和改进实施。

6. 监控与持续改进：实施改进后，建立监控机制来跟踪项目的效果。通过度量关键绩效指标并定期审查结果，确保项目的持续有效性。

总结而言，天行健六西格玛顾问认为选择合适的六西格玛项目需要综合考虑组织目标、数据分析、项目规划以及方法的适用性。通过精选合适的项目，并严格按照六西格玛方法进行实施，可以在降本增效方面取得显著的成果。