六西格玛是一种基于数据驱动的管理方法，旨在实现业务流程的改进和效率提升。而EPC项目管理是一种用于规划、执行和控制工程项目的方法。

六西格玛方法可以与EPC项目管理相结合，以优化项目管理过程，并达到以下几个方面的优势：

1. 效率提升：六西格玛通过分析数据和识别关键问题，帮助项目团队减少浪费和不必要的活动，从而提高项目执行效率。

2. 质量改进：六西格玛强调数据驱动决策和持续改进，可以帮助项目团队发现和解决质量问题，确保项目交付符合预期要求。

3. 成本控制：六西格玛方法强调减少变异和缺陷，从而降低成本。在EPC项目管理中，有效地运用六西格玛可以帮助降低材料采购成本、加快工程进度等，实现更好的成本控制。

然而，需要注意的是，六西格玛并非适用于所有类型的项目管理。在应用六西格玛于EPC项目管理时，还需考虑以下几点：

1. 项目特性：EPC项目通常具有一定的复杂性和不确定性，因此需要更加灵活的管理方法。六西格玛方法在对于标准化生产流程和稳定性要求较高的环境中更为适用。

2. 人员培训和参与度：六西格玛需要团队成员具备一定的分析能力和统计知识，以便应用相关工具和技术。如果团队成员缺乏这方面的能力或者参与度不高，可能会限制六西格玛在EPC项目管理中的应用效果。

综上所述，天行健老师认为六西格玛可以与EPC项目管理相结合，提供数据驱动的决策支持和改进方法。然而，在实际应用时需要考虑项目特性和团队能力，确保六西格玛的有效性和适用性。