呃呃呃，或许，可能。
不过，那些做财务总监的，很多这三方面涉及都不是很多。
涉及这三方面的，很多还是在做这三方面的工作。

额，路漫漫其修远兮

我觉得这么说比较好一些：
一般的财务人员和财打交道，不太去涉及其他方面的知识，和其他方面打交道。
而以上三个方面的工作，要了解公司整体状况，很多已超出一般意义上的财务范围，所以，是一种外延的扩展。而一般能去扩展的，本身财务工作都是可以的了。又加上这些工作需要与各部门的沟通协调能力，以及对计算机知识的应用，看上去要高深一些。
个人觉得，做财务，就是应该抓好钱、单据两个方面，就像银行工作人员一样。其余的，花80%的成本，得到20%的效益。
说得不好听一点，唬人的。尤其是唬那些学历高的刚刚从大学毕业的学生。
不是哪种类型的企业都有生产系统。即使有，也有生产系统的人撑着呢，财务一般话语权不会太多。
ERP么，将管理理念规程化了，而且，这种规程化，不是企业个人行为，而是软件公司的行为。将企业流程按软件公司的设计重新重组一番，你去照着做。
预算么，真正最了解的还是各个部门，各个部门提出预算，最高领导根据战略确定最后的预算金额。财务就是夹在两者之间，一遍一遍地汇总数据，上报，修改，下达。像风箱里的老鼠，两头受气。

如果有深厚的财务功底，再去涉及这些方面，那是向外延扩展，向高层战略思维扩展。
如果还没搞清楚财务的很多基础工作及自身运作，就去干这些事情，过几年，就发现自己不知道做的是什么了。整个一边缘化状态。

什么有用？注会最有用。资金最有用。