六西格玛是如何让产品不良率小于百万分之三点四的？六西格玛方法的核心是通过数据分析和改进过程，减少变异性和提高稳定性。通过以下五个步骤实现这一目标：

定义阶段：明确问题和目标，确定关键业绩指标（KPI），并建立一个团队来解决问题。

测量阶段：收集和分析数据，了解当前过程的性能和变异性。

分析阶段：通过统计工具和技术，找出造成问题和变异性的根本原因。

改进阶段：基于分析结果，制定和实施改进措施，减少缺陷和误差。

控制阶段：建立监控系统，确保改进措施的持续有效性，以及产品质量的稳定性。

通过六西格玛的方法，企业能够深入了解产品制造过程中存在的问题，找出潜在的缺陷源，从而采取相应的措施来减少不良率。这种方法注重数据和事实，使得决策更加科学和可靠。

总的来说，六西格玛是一种有效的管理方法，通过数据分析和持续改进，使企业能够降低产品的不良率，提高客户满意度和竞争力。它强调科学和系统的方法，为企业带来了实质性的好处。