第一编  人力资源管理概论（4——167）
第1章 人力资源概述
第2章 全球人力资源管理新趋势
第3章 人力资源管理的职能与原则
第二编  组织设计与人力资源规划（168——388）
第1章 组织结构
第2章 组织机构
第3章 组织设计
第4章 组织变革
第5章 人力资源具体规划
第6章 企业人员编制
第三编 工作分析与职务设计(389¬——491)
第1章 工作分析
第2章 企业职务设计
第四编 甄 选 聘 用（492——728）
第1章 员工招聘
第2章 管理人员的选聘
第3章 面试与选拨
第4章 录用
第五编 培 训 开 发（729——879）
第1章 培训开发概论
第2章 全员培训
第3章 新进员工培训
第４章 在职培训
第５章 跨国企业人才开发
第６章 开发新概念——网络培训
第六编 员 工 激 励（880——1037）
第1章 激励理论
第2章 激励的程序与方法
第3章 激励的艺术
第七编 绩 效 测 评（1038——1226）
第1章 考核测评概论
第2章 绩效分析与评价
第3章 绩效考核与测评体系
第4章 人事考核手册及其操作
第八编 薪 资 奖 金（1227——1320）
第1章 岗位评估
第2章 薪金制度
第3章 劳资谈判
第九编 员 工 保 险（1321——1368）
第1章 保险制度概述
第2章 公司保险制度管理
第3章 保险经验技巧
第十编 员 工 福 利（1369——1424）
第1章 福利制度概论
第2章 报酬性福利
第3章 非报酬性福利
第4章 劳动保护
第十一编 劳 动 关 系（1435——1498）
第1章 劳动关系系统论
第2章 劳动关系的基本要素
第3章 劳动争议及处理
第4章 劳资运作实践
第5章 企业劳动合同分析
第十二编 人 力 资 源 诊 断（1499——1560）
第1章 管理诊断前的准备
第2章 人员管理诊断的基本内容
第3章 人事诊断方法
4章 人力资源管理诊断分析
第十三编 企 业 文 化（1561——1630）
第1章 企业文化概述
第2章 企业文化战略的运用
第3章 企业文化的构建
第4章 企业文化的操作方法
第5章 企业文化比较
第十四编  企业家与人力资源经理（1631——1759）
第1章 企业家基本能力分析
第2章 企业家心理素质训练
第3章 企业家观念意识培养
第4章 企业家激励机制
第5章 知识经济时代的人事经理




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