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《哈佛模式——人力资源管理》书籍详细目录：

人是企业最宝贵的资源，对人的认识和管理是企业管理的首要问题。然而，什么是企业所需的人材？如何结合群体的需要挑选最合适的人才？如何发挥人才的优势？如何留住企业最需要的人才？如何为适应企业的发展需求来划分职位体系，制定绩效考核方案与薪酬管理策略？面对加入WTO的挑战，如何在新的竞争环境中去发展？如何从科学的人力资源管理角度入手，促使本企业的人力资源发挥出最大的效能？如何让员工为企业创造最大的利润？这些是现代企业人力资源管理和开发的重点中的重点，也是《哈佛模式　人力资源管理》重点回答的问题。本书汇集了国际著名商学院人力资源管理教程的精髓，结合中国人力资源开发与管理的经验与培训，把人力资源管理的内容分为14个专题，对国内外人力资源管理的成功经验进行了深入剖析讲解，详细阐述了入世以后，中国企业如何通过加强人力资源管理来应对全球化时代的挑战。本书内容包括大量成功人力资源管理制度和实用案例，一书在手，您就可以成为人力资源管理的专家！

人力资源管理概论

第一章 人力资源概述

第二章 全球人力资源管理新趋势

第三章 人力资源管理的职能与原则

第四章 人力资源战略

组织设计与人力资源规划

第一章 组织结构

第二章 组织机构

第三章 组织设计

第四章 组织变革

第五章 人力资源具体规划

第六章 企业人员编制

工作分析与职务设计

第一章 工作分析

第二章 企业职务设计

甄选聘用

第一章 员工招聘

第二章 管理人员的选聘

第三章 面试与选拔

第四章 录用

培训开发

第一章 培训开发概论

第二章 全员培训

第三章 新进员工的培训开发

第四章 在职培训

第五章 跨国企业人才开发

第六章 培训新概念—网络培训

员工激励

第一章 激励理论

第二章 激励的程序与方法

第三章 激励的艺术

薪资奖金

第一章 岗位评估

第二章 薪金制度

第三章 劳资谈判

员工保险
第一章 保险制度概述

第二章 公司保险制度管理

第三章 西文福利国家社会保险的现状

绩效测评

第一章 考核测评概论

第二章 绩效分析与评价

第三章 绩效考核与测评体系

第四章 人力资源考核手册及其操作

员工福利

第一章 福利制度概念

第二章 报酬性福利

第三章 非 报酬性福利

第四章 劳动保护

劳动关系

第一章 劳动关系系统论

第二章 劳动关系的基本要素

第三章 劳动争议及处理

第四章 劳资动作实践

第五章 企业劳动合同分析

人力资源诊断

第一章 管理诊断前的准备

第二章 人力资源管理诊断的基本内容

第三章 人力资源诊断方法

第四章 人力资源管理诊断分析

企业文化

第一章 企业文化概述

第二章 企业文化战略的运用

第三章 企业文化的构建

第四章 企业文化的操作方法

第五章 企业文化比较

企业家与人力资源经理

第一章 企业家基本能力分析

第二章 企业家心理素质训练

第三章 企业家观念意识培养

第四章 企业家激励机

第五章 知识经济时代的人力资源经理




总顾问：
　　成思危，中国民主建国会中央委员会主席，全国人大常委会副委员长，国家自然科学基金委员会管理科学部主任，北大光华管理学院兼职教授、博士生导师，美国加州大学工商管理硕士（MBA），在企业界享有“中国创业投资之父”的称号。
总主编：
　　邹东涛，中国社会科学院研究生院常务副院长，经济学教授，博士生导师，国务院特殊津贴享受者。主要著作有：《经济竞争论》、《宏观经济学》、《微观经济学》、《十字路口上的中国》、《转轨的中国》、《中国加入WTO的宏观分析和行业对策》。主编丛书有：《世界市场经济模式丛书》（获中国图书十佳图书奖）、《中国改革开放20年丛书》（获中国图书奖）。发表《制度更是第一生产力》等论文400余篇。
　　张维迎，北京大学光华管理学院副院长、教授
　　金　碚，中国科学院工业经济研究所副所长、研究员
　　周绍朋，国家行政学院经济管理学部主任、教授
　　郑海航，首都经济贸易大学副校长、教授

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