uandi 发表于 2023-9-27 15:20 
人均分红的商业模式。
当然,它与传统商业一样,也是以营利为目的的。
所不同的主要有三点:1,开放透明 ...
透明均享商业模式的管理包括三大板块
1、 讨论(前置论证)
• 全局基础规则征集>规则初选>规则精选>规则确立
• 全局运行细则>细则初选>细则精选>细则确立
• 项目征集>项目初选>项目精选>项目立项>管理细节
• 项目反馈>建议粗选>建议精选>修正项目规则
2、 全局
a 基础规则
b 运行细则>财务规则,项目规则>财务报告,项目报告
3、 项目>运行规则
以上为网络共管部分,不设具体岗位。
具体项目运营一线实体岗位如下:
财务部门、生产部门、销售部门、售后部门、后勤部门、信息部门等,按实际项目需要适当增减。人员聘用、工作细节、工资待遇、奖惩制度等遵循项目运行规则执行。
https://www.toutiao.com/article/ ... 7f89b_1695817279609
1、没有管理层,
不设具体岗位,也就是说管理
没有工资,更没有老总。
2、没有哪个正常一点的项目不考虑这些,而这些恰恰是管理的一部分。消费者本身就可以是管理者,他们需要什么样的产品,什么价合适,项目如何做可以实现。我倒认为这个流程更科学一点。
我想,如果按照上面的流程立项目,没有对手可以打败他,如果对手更强,他的产品物美价廉,又何必去和他竞争呢,说明这是一个优秀的企业,产品符合消费者的需求。
怎样和偷窃山寨又剥削工人的企业竞争,这不是个难题吧?
3、工资评定
由透明管理制定的规则执行.
建议:工资福利(均同,以当地当时社平工资及福利政策为参考)当利润不足以按社平工资发放时,按当月利润作为工资平均发放。
7、分红对象
所有参与者均同
没有老总,更没有老总工资。
只要您有防止“一人命令”方法,尽管提出来就行了,这就是集众智呀。这是商业,没有行政命令的。
为什么要一致呀,把意见提出来,大家参考合并,提炼出稳妥合理的方案。这不就是您孜孜以求的方式吗?难道非得要找个领导来拍板吗?