六西格玛方法论是一种以质量改进为目标的管理方法，它能够帮助企业实现高效率和高质量的运作。然而，要保持六西格玛的效果不变，需要企业采取一系列的措施。

明确目标

企业在推行六西格玛之前，需要明确自己的目标。只有明确了目标，才能更加有针对性地进行改进，并且持续追踪进展情况。

培训员工

为了保持六西格玛的效果，企业需要对员工进行充分的培训。员工需要了解六西格玛的基本原理和方法，以及如何应用到自己的工作中。

制定标准

制定标准是维持六西格玛效果的重要步骤。企业需要制定一套明确的标准，以确保各个工作环节的质量都能够达到预期的要求。

持续改进

持续改进是保持六西格玛效果的关键。企业需要建立一个持续改进的机制，不断地寻找问题和改进的机会，并采取相应的措施。

数据分析

数据分析是推行六西格玛的重要工具之一。通过对数据进行分析，企业可以找到问题的根本原因，并且制定解决方案。

团队合作

推行六西格玛需要团队合作的精神。企业需要建立一个团队，各个部门之间要相互配合，共同推动六西格玛的实施。

管理支持

推行六西格玛需要得到企业高层的支持和重视。企业高层要认识到六西格玛对于企业发展的重要性，并且提供必要的资源和支持。

持续监控

为了保持六西格玛的效果，企业需要进行持续的监控和评估。通过监控和评估，企业可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施。

推行六西格玛能够帮助企业提升效率和质量，但要保持效果不变，需要企业采取一系列的措施。明确目标、培训员工、制定标准、持续改进、数据分析、团队合作、管理支持和持续监控都是保持六西格玛效果的关键。只有全面落实这些措施，企业才能够持续地享受六西格玛带来的好处。