六西格玛，一种可以帮助武汉医院提高服务质量、优化流程和降低成本的管理方法论。那么，问题来了——武汉医院推行六西格玛的切入点是什么呢？天行健六西格玛培训讲师有看法如下。

在医院中，实施六西格玛方法的切入点可以是任何一个影响患者治疗效果和医院运营效率的环节，例如门诊挂号、病房管理、手术室流程等。

下面是一些通用的步骤，供参考：

1. 确定目标：首先需要明确实施六西格玛的目标，例如提高手术成功率、缩短患者等待时间、减少药品浪费等。

2. 测量分析：对选定的环节进行数据收集并分析，找到其中存在的问题和瓶颈，了解其原因和影响，为后续改进措施的制定提供依据。

3. 改善方案：结合分析结果，制定改进方案，并进行实际操作测试。改进方案可能包括重新设计流程、引入新技术或设备、制定规范操作标准等。

4. 实施与监控：针对改进方案进行实施，并进行监控和评估，持续跟踪改进效果，确保目标的实现。

5. 标准化与持续改进：将成功的改进方案进行标准化，让其成为医院日常工作的一部分，并对其进行持续改进，以逐步提高医院的整体水平。

6. 培训医务人员：六西格玛是一种比较复杂的方法论，需要各个部门的配合和协作。因此，在项目开展前需要对医务人员进行培训，向他们介绍该方法论的基本理念和流程，并通过案例分析等方式加深他们的理解。

总之，推行六西格玛需要针对具体的环节进行定制化的规划和操作，才能充分发挥其管理效益。