如何运用精益生产提高线路板企业的产能？本文，天行健表示线路板企业可以通过以下步骤运用“精益生产”提高产能：

价值流程映射：对生产过程进行价值流程映射，识别生产过程中的瓶颈和浪费，确定需要改进的环节。

5S现场管理：实施5S现场管理，提高生产环境的整洁和有序性，减少设备故障和生产事故的发生，提高生产效率。

单元化生产：将生产过程划分为独立的单元，每个单元都有明确的职责和权限，实现生产过程的模块化和标准化，提高生产效率。

Kanban生产控制：设置Kanban卡，控制生产过程，避免过度生产和库存过多，减少浪费。同时，通过Kanban卡传递信息，协调各个部门之间的合作，提高生产效率。

流程优化：分析生产流程，消除浪费，优化流程。例如，减少生产中的重复步骤、简化操作流程、优化生产线布局等。

库存管理：通过精细的库存管理，降低库存水平。例如，实施准时制采购和生产，减少库存积压和浪费。

质量管理：实施严格的质量管理，确保产品质量。例如，采用全员质量管理、预防性维护和故障排除等措施，减少次品率和退货率。

人员培训：对工人进行精益生产培训，提高工人的生产技能和工作效率。培训内容包括精益生产理念、生产计划、质量控制、设备维护等方面的知识和技能。

设备改进：通过改进设备、增加自动化程度，提高设备的利用率和生产效率。例如，采用高效设备、实施设备预防性维护和故障排除等措施。

供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本，优化供应链。例如，采用集中采购、长期合作等方式，提高供应商的可靠性和质量水平。

持续改进：通过持续改进的思想，不断优化生产过程和产品质量。例如，实施PDCA循环、开展QC小组活动、进行六西格玛管理等措施。

综上所述，线路板企业可以通过以上步骤运用“精益生产”提高产能。在实施过程中，需要结合企业实际情况制定具体的计划和措施，并进行持续改进和优化。同时，需要加强员工培训和管理，提高员工的精益生产意识和技能水平。