企业上市前咨询包括但不限于：

人力资源管理咨询，是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。

供应链管理，是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

营销战略制定与实施，是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。

财务制度规范，是公司企业，针对财务管理、财务工作制定的公司制度。订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。财务准备是企业上市过程中最关键的环节之一。根据上市要求，企业在上市前须建立规范的财务管理体系，包括但不限于： 财务预算管理体系建设：资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算； 财务控制体系建设：资产运行状况控制、资产耗费控制、资产保全控制；监督核查体系建设：财务审计、商务审计、法律审核；风险管理体系建设：财务风险识别、风险评估和风险管理工作。