随着市场竞争的日益激烈，企业面临的挑战也越来越大。为了更好地应对各种风险，越来越多的企业开始重视风险管理。而FMEA（Failure Modes and Effects Analysis）作为一项重要的风险管理工具，也逐渐受到了越来越多企业的关注。

那么，什么时候需要做FMEA呢？深圳天行健六西格玛咨询公司解析如下：

首先，FMEA是一种预先性的风险分析方法，它通过对产品设计、生产、使用、报废等全生命周期中可能出现的故障模式进行预测、评估和优先排序，从而帮助企业找出系统中存在的薄弱环节和潜在问题，提前进行改进和优化。因此，在企业开展新产品研发、生产工艺改进、设备更新换代等重要项目时，都需要进行FMEA分析。

具体来说，FMEA可以通过以下步骤帮助企业进行风险管理：

明确目标：首先需要明确FMEA的目标，例如对某产品或生产工艺进行全面的故障模式分析，以便找出潜在的问题点。

组建团队：组建一个由多专业背景人员组成的FMEA分析团队，以便从多角度对系统进行分析。

收集数据：收集与系统相关的各种数据，包括历史故障数据、用户反馈、维修记录等。

分析故障模式：根据收集的数据，对系统中可能出现的故障模式进行分析。

评估风险：对分析出的故障模式进行风险评估，找出系统中存在的薄弱环节和潜在问题。

制定改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，优化系统设计、生产工艺等。

更新FMEA：对FMEA进行更新，以便在系统改进后再次使用。

总之，FMEA是一种非常重要的风险管理工具，可以帮助企业提前发现并解决系统中存在的潜在问题，减少产品质量问题和生产事故的发生。因此，在企业开展重要项目时，需要进行FMEA分析，以便更好地应对各种风险。