在当今的企业环境中，TPM管理被视为提高生产效率，优化产品质量的重要工具。然而，在实际推行过程中，很多企业都会遇到一系列的障碍。具体如下：

1.观念转变难：TPM管理是一种全新的管理理念，需要员工从传统的维修模式向预防性维修模式转变，这需要一定的学习和适应过程。

2.缺乏管理层的支持：TPM管理需要全体员工的参与，但是如果管理层不支持或者不积极参与，那么TPM管理的推行就会受到阻碍。

3.员工的抵触情绪：TPM管理需要员工改变自己的工作习惯和方式，这可能会引起员工的抵触情绪，特别是在推行初期。

4.缺乏培训和教育：TPM管理需要员工具备一定的技能和知识，如果员工没有接受到足够的培训和教育，那么他们可能无法理解和执行TPM管理的要求。

5.缺乏资源：TPM管理需要一定的资源投入，例如设备维护费用、培训费用等，如果企业缺乏这些资源，那么TPM管理的推行就会受到限制。

6.缺乏有效的沟通：TPM管理需要各部门之间的密切合作和沟通，如果沟通不畅或者存在矛盾，那么TPM管理的推行就会受到影响。

7.技术更新滞后：TPM管理要求企业具备先进的检测和维护技术，但一些企业由于资金、技术等原因，无法及时更新设备和技术，导致TPM管理难以实施。

8.组织和管理不健全：企业缺乏完善的组织和管理体系，难以协调各部门之间的合作，导致TPM管理的效果大打折扣。

为了克服这些障碍，企业需要采取一系列措施，例如加强管理层的支持、提高员工的参与度、提供足够的培训和教育、合理配置资源、建立有效的沟通机制等。