实践证明，企业需要不断地提升产品质量、降低成本、提高效率，以保持竞争优势。六西格玛作为一种有效的质量管理方法，可以帮助企业实现这些目标。然而，成功实施六西格玛项目并非易事，需要满足一定的条件。天行健六西格玛顾问总结如下：

首先，成功的六西格玛项目需要有一个明确的目标和愿景。项目团队需要清楚地了解项目的目的和预期成果，以便制定相应的计划和策略。同时，项目的目标和愿景应该与企业的战略目标相一致，以确保项目的实施能够为企业带来长期利益。

其次，项目团队成员需要具备六西格玛管理的理念和技能。六西格玛管理强调数据驱动、流程优化和团队合作，因此，团队成员需要掌握相关的统计工具、分析方法和项目管理技巧。此外，团队成员还需要具备强烈的变革意识和对企业的忠诚度，以便在项目实施过程中保持高度的投入和积极性。

第三，企业高层领导的支持也是六西格玛项目成功的关键因素之一。高层领导需要为项目的实施提供足够的资源和支持，包括人力、物力和财力等方面的支持。同时，高层领导还需要对六西格玛管理给予足够的重视，将其纳入企业的战略规划和管理体系中，以确保项目的顺利实施。

第四，六西格玛项目需要有一个合理的实施计划和时间表。项目团队需要根据项目的目标和愿景，制定详细的实施计划和时间表，包括项目的范围、目标、时间节点、资源分配等方面的规划。同时，项目团队还需要根据实际情况及时调整计划和时间表，以确保项目的顺利实施和达成预期成果。

总之，六西格玛项目的成功实施需要具备一定的条件，包括明确的目标和愿景、团队成员的技能和理念、高层领导的支持、合理的实施计划和时间表。在实际操作中，企业可以根据自身的实际情况和需求，采取相应的措施和方法来满足这些条件，以确保六西格玛项目的成功实施并获得预期的成果。同时，企业还需要不断地总结经验教训，持续改进和完善六西格玛管理体系，以适应不断变化的市场环境和客户需求。