《互联网医疗深度报告》（学习笔记）-133

一方面是时代、环境、战略的局限，另一方面是确实缺乏实际的案例，因此我们在探讨移动医疗的壁垒方面，不谈技术。而国内企业更多可以在商业模式上获得成功。 对于互联网医疗行业来说，整合线下医疗资源的能力是真正的壁垒。虽然互联网医疗表面的核心竞争力是“得病患者得天下”，但实际上真实的逻辑却还包含“得医生者得患者”，进一步，在中国尚未全面推广医生多点执业的情况下， 又有“得医院者得医生”。因此最终要完成互联网医疗的大布局， 必须在医院资源方面获取优势。 此外， 先占据医生入口、医院入口等线下资源的平台将率先产生粘性， 而医生的精力有限， 医院也以简为重，很难继续对接其他平台。因此先发优势效应极其明显。