设计适当的培训活动，
让员工掌握技能，
并通过劳动竞赛等方式，
调动员工积极性。
管理人员在淡季要求到车间实习，体验生活。
可以组织一日至一星期的“颠倒乾坤”活动，将管理人员与工人岗位互换（如果生产条件允许）。
另外，
管理人员不是可上不可下的，
优秀员工有机会进入管理层。

彻底更换管理层！首先的老板！

鲶鱼效应。