第二节、某公路工程企业薪酬设计案例
一、薪酬职等划分
（一）岗位评价结果（二）薪酬职等划分过程二、薪酬等级表设计
（一）等比薪酬等级表（二）等额薪酬等级表（三）系数薪酬等级表三、岗位工资基准等级设计
（一）典型岗位工资基准等级确定（二）其他岗位工资基准等级确定（三）岗位工资如何定级
第三节、其他薪酬设计案例
一、某集团公司案例
二、某大型设计研究院案例
三、其他形式工资等级表
（一）一维工资等级表（二）岗位工资和绩效工资等级表
第五章、薪酬构成设计
第一节、岗位绩效工资制 一、岗位绩效工资制工资结构
二、固定工资设计
三、绩效工资设计
（一）、绩效工资只与个人绩效有关（二）、绩效工资与部门及个人绩效有关四、风险工资设计
< （三）、公司中高层管理岗位风险工资设计>
第二节、其他常用工资制度设计
一、年薪制
(一)年薪总额确定（二）年薪制案例二、计时工资制三、计件工资制四、提成工资制五、特区工资制
第三节、奖金、津贴补贴设计
一、奖金的设计
（一）生产制造环节奖金设计（二）销售环节奖金设计（三）成本中心奖金设计（四）利润中心奖金设计（五）奖金分配方法二、津贴补贴的设计
（一）个人因素津贴（二）工作生活因素津贴补贴（三）岗位因素津贴
第六章、长期激励薪酬
第一节、股权激励理论基础
一、股权激励与委托代理理论
二、股票期权定价模型
（一）什么是股票期权（二）股票期权的价值
第二节、长期激励薪酬设计
一、业绩股票
二、虚拟股票三、业绩单位四、股票增值
五、股票期权

第七章、薪酬成本管理
第一节、薪酬成本及薪酬预算一、人工成本
（一）员工工资总额（二）社会保险费用（三）其他人工成本二、人工成本分析
（一）水平指标（二）结构指标（三）投入产出指标（四）成本指数指标三、薪酬预算
（一）薪酬预算目标（二）薪酬预算需要考虑的因素四、薪酬预算编制过程
（一）自上而下法（二）自下而上法（三）综合法五、薪酬总额确定
（一）销售净额法（二）劳动分配率法（三）盈亏平衡法（四）工效挂钩法六、薪酬总额控制案例
第二节、薪酬支付及成本监控
一、薪酬计算支付
（一）加班工资计算（二）缺勤工资、奖金计算（三）薪酬支付时机的选择（四）薪酬保密策略二、薪酬成本控制
三、薪酬支付案例
第三节、薪酬调整一、薪酬水平调整
（一）薪酬整体调整 （二）薪酬部分调整（三）薪酬个人调整二、薪酬结构调整三、薪酬构成调整
四、薪酬调整注意事项
第八章、薪酬管理有关法律规定
第一节、劳动报酬有关法律法规一、宪法中有关劳动报酬规定
二、劳动法律法规有关规定
（一）劳动法律法规的内涵（二）《公司法》有关劳动报酬规定（三）《劳动合同法》有关劳动合同规定（四）劳动合同解除规定（五）有关劳动报酬、最低工资保障等有关规定
第二节、个人所得税有关法律法规
第三节、上市公司股权激励有关法律法规

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