当下，企业为了提升产品质量、降低成本、提高效率，纷纷寻求先进的管理方法和技术手段。其中，六西格玛技术因其卓越的绩效改善能力，受到了众多企业的青睐。那么，哪些部门认为六西格玛技术有用呢？

一、生产制造部门

生产制造部门是企业中实现产品价值的关键环节，也是六西格玛技术应用的主要阵地。通过引入六西格玛管理，生产制造部门可以精准识别生产过程中的缺陷和问题，采取有效措施降低不良品率，提升产品合格率。同时，六西格玛技术还能帮助优化生产流程，减少浪费，实现成本节约。

二、质量管理部门

质量管理部门是企业质量保障的核心力量，六西格玛技术为质量管理提供了强大的支撑。通过六西格玛方法，质量管理部门可以更加系统地分析质量问题，找出根本原因，制定针对性的改进措施。此外，六西格玛技术还能帮助质量管理部门建立科学的质量管理体系，实现质量管理的持续改进。

三、研发创新部门

研发创新部门是企业技术创新的重要源泉，六西格玛技术为研发创新提供了有力的保障。在产品研发过程中，六西格玛技术可以帮助研发团队准确识别用户需求，优化产品设计，提升产品的竞争力和市场占有率。同时，六西格玛技术还能促进研发团队内部的沟通与协作，提高研发效率。

四、市场营销部门

市场营销部门是企业与市场对接的重要窗口，六西格玛技术为市场营销提供了精准的市场分析和营销策略。通过六西格玛方法，市场营销部门可以更加深入地了解市场需求和竞争态势，制定更加有效的营销策略和推广方案。同时，六西格玛技术还能帮助市场营销部门优化销售流程，提升客户满意度和忠诚度。

五、供应链管理部门

供应链管理部门是企业物流运作的核心环节，六西格玛技术为供应链管理提供了强大的优化工具。通过引入六西格玛管理，供应链管理部门可以精准识别供应链中的瓶颈和问题，采取有效措施提升供应链的运作效率和稳定性。同时，六西格玛技术还能帮助供应链管理部门优化库存管理、降低物流成本、提升供应链的整体竞争力。

综上所述，生产制造部门、质量管理部门、研发创新部门、市场营销部门和供应链管理部门都是六西格玛技术的忠实拥趸。这些部门通过引入六西格玛技术，不仅提升了自身的运作效率和竞争力，还为企业整体的发展注入了强大的动力。