目录（PPT版，55页），适合有志于从事战略咨询的同学们如何开展市场洞察分析，实战性很高
一、看宏观：宏观环境有哪些重要的发展和变化趋势？对本行业和本企业的影响是什么？
二、看行业：行业的现状和发展趋势是怎样？有哪些因素影响它的发展？我们应该把握哪些重要的业务机会？
三、看客户：我们应该服务哪些客户？他们有有什么特点？有哪些需求？
四、看竞争：我们面临哪些主要的竞争对手？他们的竞争策略是什么？有哪些地方和做法是值得研究的？
五、看自己：相对于领先企业和竞争对手，我们的优劣势是什么？还有哪些关键差距？