在当今日新月异的商业环境中，企业为了保持竞争力，需要不断寻求创新和变革。精益变革作为一种提升效率和质量的有效手段，已逐渐成为企业转型升级的关键。然而，变革往往伴随着挑战和不确定性，如何保证员工在精益变革中始终保持积极的态度，成为企业成功实施变革的重要一环。深圳天行健精益管理咨询公司解析如下：

首先，明确变革的目标和意义至关重要。员工是变革的主体，只有当他们深刻理解变革的必要性和预期成果时，才能激发内在的动力。因此，企业需要充分沟通，将精益变革的理念、目标以及对企业未来发展的重要性传递给每一位员工。通过培训、研讨会等形式，让员工了解精益管理的核心理念和方法，认识到变革带来的机遇和挑战，从而增强他们的参与感和使命感。

其次，建立激励机制是保持员工积极态度的关键。在变革过程中，员工可能会面临工作压力、技能挑战等困难。为了鼓励他们积极应对变革，企业需要建立合理的激励机制。这包括物质激励和精神激励两个方面。物质激励如提供绩效奖金、晋升机会等，能够直接激发员工的工作热情；而精神激励如表彰先进、树立榜样等，则能够提升员工的荣誉感和归属感。通过多样化的激励方式，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。

同时，关注员工的心理状态也不容忽视。变革过程中，员工可能会出现焦虑、抵触等负面情绪。企业需要关注员工的心理健康，及时为他们提供心理疏导和支持。可以设立员工心理咨询热线或定期举办心理健康讲座，帮助员工调整心态，缓解压力。此外，建立良好的团队氛围和沟通机制也至关重要。通过团队建设活动、定期沟通会议等方式，增进员工之间的信任和理解，形成共同应对变革的合力。

末了，持续改进和反馈机制是保持员工积极态度的长效机制。精益变革是一个持续优化的过程，企业需要不断收集员工的反馈和建议，对变革方案进行调整和完善。通过定期的反馈机制，让员工看到自己的意见和建议得到了重视和落实，从而增强他们对变革的信心和支持。

综上所述，保证员工在精益变革中始终保持积极的态度是一个系统工程，需要企业在明确目标、建立激励机制、关注员工心理以及持续改进等方面下功夫。只有这样，才能真正激发员工的积极新动能，推动企业实现精益变革的成功转型。