含德赤子
1 《《
降低采购成本及供应商谈判技巧        降低采购成本及供应商谈判技巧
》》
《《
降低采购成本及供应商谈判技巧        降低采购成本及供应商谈判技巧
》》
第
一
讲
：
如何设定采购管理的绩效目标
？
第讲
：
如何设定采购管理的绩效目标
？
第二讲：如何编制采购成本预算？        第三讲
：
如何避免不必要的采购成本
？
第三讲
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如何避免不必要的采购成本
？
第四讲：如何分析供应商的报价？        第五讲
：
影响采购谈判效果的因素有哪些
？
第五讲
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影响采购谈判效果的因素有哪些
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第六讲：如何制定谈判的计划？        第七讲
如何实施有效的谈判
？
第七讲
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如何实施有效的谈判
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第八讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？        第九讲
如何降低采购物品的库存成本
？
第九讲
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如何降低采购物品的库存成本
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2 采购管理的 采购管理的KPI KPI指标有哪些？ 指标有哪些？        确保并不断提高质量
KPI（Key Performance Indication）即：关键业绩指标
一．
确保并不断提高质量
KPI：订单质量完成率＝质量合格单数/总到达单数        产品的性能与产品质量
二．成本不断降低
K ...