核心人才胜任素质
3M体系设计
        目 录    《核心人才胜任素质3M体系设计》


01  人才盘点与测试
02  胜任素质原理：冰山模型、洋葱模型
03  岗位胜任力梳理与模板设计、模型构建
04  对标案例：招聘岗位胜任模型构建与应用
05  晋升通道设计：摆脱彼得原理
06  对标案例：基于胜任素质的晋升通道设计
07  职业晋升标准与岗位晋升地图示例
Part 01
人才盘点与测试
      1-1 什么是人才盘点   《核心人才胜任素质3M体系设计》


Q：如何才能实现组织内部人才管理的高度整合，打造
企业持久竞争力的内在引擎呢?

A：如果一个组织内部的人才管理能够获得数量、质量、
层次、结构的高度整合，并且与企业的经营战略相配合，
与企业的运营过程相辅相成，那么，这将形成企业卓越的
组织能力，终将成为企业持久竞争优势的不竭动力！

这是在做什么？ 这就是人才盘点！
  1-2-1 案例：阿里为什么做人才盘点   《核心人才胜任素质3M体系设计》


      2 从组织角度
1 从人才角度
      树挪死、人挪活
看人才本身
    ...