万科集团项目可行性分析

  集团 战略管理部
  2011年1月29日
内容提要
第一部分 集团项目发展程序
第二部分 可行性研究报告撰写方法
第三部分 案例介绍
    《上海黄浦区金陵路项目可行性
报告》
第一部分 万科集团项目发展制度介绍
集团项目发展相关·制度
《项目发展管理制度》：
  集团项目发展工作的基础制度，约定了整个项目
发展的工作要求、决策过程。
《新项目发展计划体系》：
  各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情
况，由项目发展部门牵头，经总经理层讨论确定发展
战略，集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。
该计划每年制定一次。
《项目发展信息通报》：一线公司考虑重点介入和发展的
项目，从开始接触到正式签约（或自然终止）时为止都要
求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求，每月定
期上报两次。
《可行性论证报告内容指引》：规定了可研工作额的内容
和成果标准。下一部分将全面介绍。
《进入新城市可研报告内容增补》：作为新城市可研工作
的补充要求。
《项目用地投标/竞拍管理办法》：针对新的土地出让方
式，规定的项目发展工作方式、决策过程。
《项目跟踪 ...