目标管理制度
1   总  则
1.1  为实现集团发展战略发展规划，使集团公司各公司、部门的经营计划有效执行，使各个部门
    能明确自身工作的重点，保证集团公司的可持续发展，集团公司在内部管理上实行岗位目标
    管理制（MBO）。
1.2  目标管理（Management By Object）是国际流行的一种先进的科学管理模式，也是执行力的
    关键。根据注重结果的执行力原则，通过由决策者提出组织在一定时期内适应外部环境的企
    业发展战略总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适
    当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
1.3  集团公司的目标管理体制遵循“一个中心，三个阶段，四个环节”的管理原则。
1.3.1 一个中心：以目标为中心。
1.3.2 三个环节：目标确定、目标实施，目标考核。
1.3.3 四个阶段：计划、执行、检查、改进。
1.4  集团公司的目标管理体系实行从上之下的建立原则，所有目标必须落实到岗位上，具体到人。
1.5  集团公司的目标在制定时必须遵循 SMART 原则。
1.6  本制度适用于集 ...