如何塑造和提升个人职业竞争力
大纲

职业化概述  职业化的观念
      管理


职业化的态度  职业化的行为
  管理    管理
第一部分：职业化概述
一、为什么需要职业化管理


“赢”  字的管理之道
 精神管理的运用

请问：各位几点上班，什么证明您上班了？
我们可以规定别人在什么时候、什么地点、做什么
事情，但不能掌控他们在做这件事情时所怀抱的
状态。
案例：秦始皇统一六国
  作为管理者，我们依然是计划、组织、协调、控制。
问题：
  对员工进行精神管理，是站在公司的立场还是员工的立场？


  结论：站在公司的立场，员工的角度考虑问题
二、什么是职业化的真正保障？

什么是职业化？
什么是真正的保障？
职业化的内在架构
职业化的摄像机
 1、什么是职业化？

职业化不同于专业化
喜欢做的事和必须做的事
痛苦的做事和快乐的做事


职业化的职业者必须快乐地去做自己必须做的事
 1、什么是职业化？

做自己喜欢做的事   做自己必须做的事


快乐的做必须做的事  痛苦的做自己必须做的事
   ...