如何实施早会
 早
早会会效
  效果果卓
    卓 著（一）
     著（一）
早会是基层管理的重要园地
①使计划与命令传达顺利进行
②促使全员对工作的理解
③使每个人朝气蓬勃地开始一天工作
早会是公司重要的企业文化营建
网路
 改变部属的思想、行为、观念
培养好习惯
提升个人的价值观
培养主管的风范与气质
教导、主导与激励
带动部门气氛及提供良好沟通场合
 促进、共识、说明原因或理由，是
传道型的领导
教导
追踪与管理
激励
培养权威、架势及形象
容易使步调一致
利用早会执行管理是基层管理重要
的一环
--（以第一线的员工班组长为主）
时间
——每周1-2次（公司、部门）或每天一次
（班组）
——每次10分钟
——固定时间（每周一上班等）
场所要固定：最好为本部门工作场所
事先充分准备：报告单或笔记本
上司列席、指导、协助
最好排队
    事先充分准备
主管介于公司与员工之间，因此，对于公司种种措
施务必彻底了解，才不至于传达错误，造成员工误
解或不懂，形成不必要的困扰。所以 ...