明  确  目  标
高  效  工  作
  关于目标管理
松散的东西不能成就任何创造性的事务
脱缰的野马到不了任何的目的地
若非加以控制，水蒸气无法推动任何物
品
若非集中汇流，尼加拉的河水不能转化
为电力
 目标规划的步骤
  D. O. M. E
1、DIAGNOSIS（诊断）
2、OBJECTIVES（目标）
订定审慎而明确的目标
3、METHODS（方法）
有效的行动方案与推动方法
4、EVALUATION（评估）
执行评估，检讨与改进
诊断的方向
内部资源
外部资源
  目标订定的原则
  S M A R T
1. SPECIFIC（明确的）
2. MEASURABLE（可衡量的）
3. ATTAINABLE（可达成的）
4. REASONABLE（合理的）
5. TIME FRAME（有时限的）
 设定目标时的注意方向
应与全面而深入的诊断相结合
如何才是合理的目标
目标订定的方式
让成员相信目标的可达成性
看重数字，更要看重方法（如何
变成事实）
目标设定的方式
分配式
加总式
参与式
让成员相信目标的可达成性
...