不同公司的KPI案例
   设定绩效目标
   关键评估指标体系（KPIs）
关键评估指标体系（KPIS）是量化的绩效衡
量标准，可分为结果性指标和驱动指标，或为
财务指标和非财务指标，内部指标和外部指
标，静态和动态，用来监控向企业目标迈进
关键评估指标是沟通业务结果的主要方法
关键评估指标都是保证企业注重获得持续和
突破性地改进
设定绩效评估的目标和关键评估指标体系
（KPIS）是整个绩效管理循环的起点和核心。
  核心绩效考核指标
对相对重要的或需要特别强调的评估目标
和具体指标选用较大的权重
权重具体数值的选择，是公司高级管理层
把握公司和部门整体发展、激励部门和员工向
正确方向发展的非常重要和关键的措施
每年年初公司审定部门绩效管理目标、各
项关键评估指标的同时，需要确定各项目标和
指标的具体权重，作为全年绩效评估的标准
KPI评估体系有四大标准步骤
确定KPI指标、设计软硬指标评估办法、建
立评估打分标准、明确评估流程。
         KPI评估体系
   步骤一      步骤二     步骤三      步骤四
  确定KPI指标  ...