人才画像
                       一、关于人才画像的“三连问”
  一、人才画像的构成有哪些？              二、人才画像的应用有哪些？                三、哪些岗位适合做人才画像
人才画像是对能产生高绩效的员工的精准描述
1.基本情况画像         人才画像多用于团队核心人才的选、用、育、留等环节，主要关注核心人才如何实现有效供给的问题
2.性格倾向（核心性格特质）      1.人才选拔：人才供应难以与业务发展速度匹配、依赖外部人才供给、部分岗位任职成果率低、人才队伍臃肿、关  l.同一职位有很多任职者的岗位，例如项目实
3.综合素质（认知能力+能力倾向）    键人才流失严重等问题                      前人员等
4.关键技能（高绩效需具备的重要知识和技能）  2.人才任用：人岗不匹配、团队人员配置不科学、转型阶段需要任用新类型的员工等问题       2.关键岗位，特别是管理岗位，如团队的Lea
5.驱动力（激励因素）       3.人才培养：培训需求收集与分析、团队能力现状扫描与评估等问题       ...