360 度绩效考核法解析及法律风险规避


360 度绩效考核法操作难度指数：★★★☆☆风险指数：★★★★☆


360 度考核法又称为全方位考核法，最早由英特尔公司提出并加以实施运用。
该方法是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同主体的反馈来
评价员工绩效。
360 度考核有自身的优点，打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避
免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏
松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
1、一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
2、可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
3、防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指
标）。
4、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。
360 度绩效反馈法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的
自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的
工作满意度。


360 度绩效反馈法的不足
 考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来
共同考核所导致 ...