领导自我的变革才能领导组织的变革

俄罗斯著名作家列夫.托尔斯泰有一句名言：“每个人都想改
变世界，却未曾想过改变自己。”

凡是致力于组织变革的高管都能在托尔斯泰的箴言中找到一
个好的切入点。多年来加强领导力与促进文化转型的合作经验告
诉我们，组织变革离不开个人变化。简单来说，变革失败往往是
因为员工忽略了一点，那就是他们需要从根本上改变自己。

认识自我并结合组织实际，谈何容易，迈出第一步往往是最艰
辛的。如果你是有心一试的领导，希望本文能助你一臂之力，即
使不是，也希望能激发你学习的兴趣。

组织不变—人变

许多组织行动迅速，从设定业绩目标到实施改革举措，无不干
净利落。无论是要制定新的成长战略还是重组事业部机构，是收
购后的整合还是推行改善运营的举措，这些组织都相当重视改变
原有的系统与结构，制定新的政策与流程。
这些行动是必须的，但并不足以最终实现集体变革。新战略如果
无法改变执行者的根本观念或能力，往往会功亏一篑。
 麦肯锡的研究以及客户经验表明，在所有致力于组织绩效变革
的努力中，有一半是失败的，不是因为高管层没有起到模范作用，
就是因为员工一成不变。换句话 ...