打造基于战略的绩效执行力
   潘柏荣

  二O一三年五月


        11
    主要内容
一、年度任务的分解    2
二、绩效目标管理的质量标准  14
三、绩效目标管理的完整步骤  16


           2
关于组织年度任务分解的思考？

当我们习惯的把年度任务分解给下属的过程中间，我
们的下属能够很有信心的从上级那里知道完成年度任
的 能够很有信 的 上  道完 年度任
务的思路吗？
年初，我们把组织年度任务分解以后，在外部情况没
有发生变 的情
有发生变化的情况下，我们立刻就能够知道年底任务
       刻 够 道年底任务
完成的大致情况吗？

              3
企业的困境
沟通的因素           管理层因素
只有5%的员工          85%的管理层
理解企业战略           花费在讨论战略上的时间
              少于每月1小时


        90%的公司
人的因素      不能有效进行战略  资源的因素
         管理
只有25%的经理人          ...