4.1 战略管理
1总则企业立足“
为顾客提供满意的产品和服务
”的使命和“
力争国内领先，并
打造国际防爆
制造基地
”的愿景，在“
认真做事，诚信做人，积极向上
”价值观理念指导下，通过“
循环连动、全程检测
”的方法对战略制定和实施进行全面管理，
公司建立和不断完善战略管理体系，
为经营管理的有序运营提供了方向、目标和纲领。具体战略管理总流程图如图4.2-01。
图4.2-01 战略管理流程图
2战略制定
2.1提要
企业决策层领导对进入21世纪的形势进行了深入地调查和全面分析，一致认为企业面临的形势是：商业竞争已经从公司开业初期的店与店之间的竞争，转变为商圈与商圈之间的竞争，转变为现代科技手段与传统管理方式之间的竞争，转变为经营技术的竞争。竞争形式更为复杂激烈，说到底是管理素质的竞争，是诚信优质服务的竞争，是对顾客忠诚度的竞争。因此，公司在2003年开始全面引入ISO9000族标准、建立企业质量管理体系的契机，率先启用系统方法，将ISO9000族标准的思想应用于企业各项经营管理工作。2009年以来，确定了战略制定的基本步骤，明确了企业发展战略的制定、部署、考核、修正各环节的主要 ...