服装生产计划管理
本章要点
服装生产能力与分析
服装生产计划的制订
服装生产周期
服装生产计划的实施
服装生产作业控制
 学习目标
1.明确服装生产能力、工时计划的概念。
2.明确服装生产计划编制程序。
3.熟悉服装生产周期的含义和制定方法。
4.明确服装生产计划实施中作业分配原则、
内容和要点。
5.熟悉服装生产作业控制的手段和工具。
本章关键词
生产能力（productive capacity）
生产计划 （ production program ）
工时计划（worktime program）
生产周期（productive cycle time）
作业分配 （work dispatching）
甘特图（Gantt chart）
第一节 服装生产能力与分析
一、生产能力的概念与类别
1.生产能力的概念
  是指企业全部生产性固定资产（各种设备、厂房等建筑 物）
，在一定时间内，在一定技术和组织条件下，所能生产一定
种类产品的最大产量。
服装企业的生产能力，是指服装各生产环节包括制作排料
图、裁剪、缝制、整烫、包装等各个生产环节的能力、各固
定资产在保持生 ...